세븐나이츠 리버스를 떠나 보내며

1년간 플레이했던 세븐나이츠 리버스를 떠나보내며

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2025년 5월부터 2026년 3월까지 약 10개월간 세븐나이츠 리버스를 플레이했고,
월정액 포함 약 50만원 정도의 과금을 진행하였다.

RPG 장르를 좋아하지만 턴제 수집형 RPG에 대한 이해도가 낮았고,
공부의 목적을 두고 게임을 시작하게 되었다.

 

대부분의 콘텐츠가 자동으로 진행 가능하고,
적당한 성장 성취를 느낄 수 있어 꾸준히 재미있게 플레이해 왔다.
실제로 대부분의 콘텐츠에서 상위 3~4% 내에 위치하며 플레이했다.

하지만 끝내 해결되지 않은 몇 가지 문제로 인해 게임을 떠나게 되었고,
아쉬움을 뒤로한 채 무엇이 유저를 이탈하게 만드는 요소가 되었는지 기록하기 위해 이 글을 작성했다.

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1. 달라진 게임의 방향성

기존 세나의 아이덴티티였던 쫄작을 자동으로 가능하게 만들었다.

세븐나이츠 리버스를 플레이할 수 있었던 가장 큰 이유는
자동으로 해결되는 요소가 많았다는 점이었다.

 

수집형 RPG 특성상 메인 게임이 아닌 서브 게임으로 플레이하게 되며,
하루 30분~1시간 정도의 투자로 즐길 수 있는 구조가 매력적이었다.

초기에는 대부분의 콘텐츠가 자동으로 해결 가능했지만,
업데이트가 쌓이며 점점 수동 플레이의 비중이 증가했다.

 

특히 힘들었던 부분은 레이드를 통해 획득한 수백 개의 장비를
하나씩 확인하고 판매해야 하는 과정이었다.
장비 판매 프리셋 기능이 추가되었지만,
여전히 매일 반복되는 장비 관리로 인해 플레이 피로도가 높아졌다.

이 과정에서 다른 콘텐츠 진행이 밀리기 시작했고,
쌓여가는 콘텐츠를 따라가기 어려워지며 플레이에 한계를 느끼게 되었다.

특정 시간에만 플레이할 수 있으며, 직접 모든 조작을 해줘야하는 실시간 결투장

또한 업데이트로 추가된 실시간 결투장은 자동이 아닌 수동 플레이를 요구했다.
이는 플레이 시간을 강제로 늘리는 요소로 작용했고,
점차 게임에 대한 피로감이 누적되기 시작했다.

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2. 개발팀의 소통 문제

초기에는 이슈가 발생하면 라이브방송을 진행했지만 어느 순간부터 유저와 소통 단절을 진행한다.

세븐나이츠 리버스에 몰입할 수 있었던 또 하나의 이유는
초기 활발한 소통이었다.

하지만 어느 시점 이후부터 무소통과 업데이트 공백이 반복되었고,
커뮤니티에서 제기된 문제들은 점점 해결되지 않은 채 쌓여갔다.

 

결국 컬래버레이션 발표를 계기로 쌓였던 불만이 폭발하게 되었고,
개발팀에 대한 신뢰가 크게 흔들리게 되었다.

운영 방향을 보면 매출에 대한 고민이 많다는 점은 느껴졌지만,
그 과정에서 편의성 개선이나 전설 반지, 세공 시스템과 같은 핵심 문제는
우선순위에서 밀려났다고 느껴졌다.

 

이 시점부터 게임이 나아질 것이라는 기대가 사라졌고,
점차 접속 빈도를 줄이게 되었다.

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3. 떠나게 된 이유

게임의 방향성 변화와 소통 문제는 결국 함께 작용했다.

쌓여가는 콘텐츠와 부족한 편의성,
그리고 해결되지 않는 구조적인 문제를 보며
더 이상 이 게임에 미래가 없다는 생각이 들었다.

 

그동안은 숙제 게임의 특성상 하루라도 접속하지 않으면 손해라는 생각에
억지로 플레이를 이어왔지만,
하루, 이틀 접속하지 않게 되면서 자연스럽게 게임에서 멀어지게 되었다.

이후 업데이트 소식으로 다시 접속했을 때,
이미 격차가 크게 벌어졌다는 것을 느끼고 게임을 정리하게 되었다.

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4. 떠난 이후

게임을 떠난 이후 들려온 소식에 의하면 개발팀은 다시 적극적인 소통을 시작했고,
기존의 각성이 아닌 영웅 리메이크라는 새로운 방향을 제시하며
좋은 흐름으로 운영을 이어가고 있다는 소식을 접했다.

 

이미 복귀하기에는 격차가 너무 크다고 느껴 복귀할 생각은 없지만
그동안 재미있게 플레이했던 게임이기에
앞으로 더 좋은 방향으로 발전하길 바란다.

 

결론적으로 유저가 게임을 떠나게 되는 가장 큰 이유는

게임의 미래를 생각할 때 긍정적이기보단 부정적인 생각이 들었다는 부분이었다.

다음 업데이트가 이번 업데이트보다 나아질 거라는 믿음이 있던 시기에는

무슨 패치를 해주어도 즐겁게 게임했지만,

믿음을 잃고 신뢰를 잃은 순간

운영팀의 사과는 변명으로 들리기 시작했던 것 같다.

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E.N.D